船承百年，情系万里海疆

筑梦深蓝，匠心向海图强

福建船政党委深入开展

“1233”宣传工作品牌建设活动

推出【船政160周年·宣传品牌建设】专栏

这是船政精神在新时代的回响

也是国企担当在一线的生动注脚

“1233”宣传工作品牌建设：

“1”是确立一个核心目标，即:在学思践悟中推进企业高质量发展；

“2”是明确两个主要载体，即：船政学堂、管理论坛；

“3”是促进三种能力提升，即：促进思想政治觉悟的提升、促进个人能力素质的提升、促进企业管理水平的提升；

“3”是推进三个方面融合，即：推进企业文化的融合、推进技术创新的融合、推进管理制度的融合。

船装部党支部坚持以宣传思想工作为“先导引擎”，将“1233”宣传品牌工作理念转化为攻坚克难的行动自觉，引导党员骨干在工艺优化中当先锋、在管理提升中作表率。支部将精细化管理理念贯穿船舶舾装施工全过程，聚焦金属窗框安装质量提升和液压管串油周期缩短两大攻坚方向，以思想破冰带动行动突围，推动建造效率与施工质量双线并进。

01 金属窗框工艺质量推进

针对金属窗框安装长期存在的质量瓶颈，党支部组建攻关小组，以94.76米平台供应船（MW642-2）为试点，推进总段舾装完整性。攻关小组全流程进行现场质量管控，严格把关安装结构平面度，精细控制焊接过程产生的变形，实现60余扇金属窗户总组阶段冲水报验完成。通过将窗户安装与冲水报验工序前移至总组阶段，有效减少了后期高空搭架作业，降低施工成本与安全风险，以工艺工序优化推动精细化施工落地。试点项目已全面落地，并在后续海工船、沥青船等船舶推广实施，持续提升总段舾装件完整性。

02 缩短液压管串油周期

在液压管串油工序攻坚中，党支部以工艺方案优化为抓手推进精细化管理。在4200车LNG双燃料汽车滚装船（MW467-2）滚装系统液压管建造过程中，党支部积极对接船东船检，按照优化后的改善方案推行分路串油，协调使用厂家两台泵站设备逐路推进串油及报验工作，加强串油全流程工序衔接与过程管控，历时35天完成全部滚装系统液压管串油报检，相比MW467-1串油周期缩短12天，以工艺工法创新有效压缩工序周期，保证了后续系统调试及功能报验节点。

这里的每一篇故事都在

续写“船政”的温度

每一段历程都在夯实“筑梦”的根基

每一位“船政人”心连心、手拉手

立足国企担当

让船政精神在实践中愈发鲜亮

以实际行动献礼福建船政创办160周年

文稿、图片：黎育武