船承百年，情系万里海疆

筑梦深蓝，匠心向海图强

福建船政党委深入开展

“1233”宣传工作品牌建设活动

推出【船政160周年·宣传品牌建设】专栏

这是船政精神在新时代的回响

也是国企担当在一线的生动注脚

“1233”宣传工作品牌建设：

“1”是确立一个核心目标，即:在学思践悟中推进企业高质量发展；

“2”是明确两个主要载体，即：船政学堂、管理论坛；

“3”是促进三种能力提升，即：促进思想政治觉悟的提升、促进个人能力素质的提升、促进企业管理水平的提升；

“3”是推进三个方面融合，即：推进企业文化的融合、推进技术创新的融合、推进管理制度的融合。

  生产管理部党支部将思想引领贯穿生产管理全过程，通过统一思想认识、凝聚团队合力，把组织优势转化为统筹协调的执行优势，聚焦产能统筹、精度管控、单元模块化推进、设备到货协同、质量体系运行、对标提升等关键项目，以思想自觉带动行动自觉，以统筹调度保障生产节奏，以制度建设夯实管理根基，推动生产建造平稳有序推进。

01 统筹全局协调各环节有序运行

  生产管理部党支部围绕各基地在建汽车滚装船、油化船、海洋工程船等重点产品，聚焦船坞/船台周期、码头周期、下水完整性等关键着力点，深入推进主建船型对标管理；同时不断统筹完善87000吨粮食运输船等批量船效率提升策划，以缩短船坞船台周期为目标推动精度管控深化与生产流程固化，生产节点硕果累累。

  党支部围绕造船一体化平台应用、分段制作效率、船体建造精度等15项精细化管理重点项目，立足工期、效率、精度等指标对照查找差距，以数字化创新驱动资源节拍化配置、生产效率系统性提升。牵头各相关部门规范现场标准化管理制度体系，将精细化管理思维融入制度、流程，持续夯实管理根基，推动各生产环节高效协同，为生产建造提质增效提供有力支撑。

02 赋能生产效能持续提升

  生产管理部党支部坚持以分段为中心的生产组织体系，组织各相关部门统筹梳理分段产能与实际需求缺口，在推进自身产能挖潜的同时协同帮扶外协厂提升分段供给能力，持续优化产能调配机制。

党支部结合新接船舶订单与新建厂区产能，牵头优化整体生产线表计划，并统筹协调机舱底层平台、设备、加热盘管、大型管束等单元模块化设计制作工作，保障单元模块制作与安装有序推进。同时，党支部与品质保证部共同细化船东船检意见关闭率、课检报检通过率等考核指标，配合完成各环节生产工艺工法文件修订，以制度建设推动质量管控贯穿生产全流程。

这里的每一篇故事都在

续写“船政”的温度

每一段历程都在夯实“筑梦”的根基

每一位“船政人”心连心、手拉手

立足国企担当

让船政精神在实践中愈发鲜亮

以实际行动献礼福建船政创办160周年

文稿：林立

图片：叶翠